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人力公司教你如何防控生产外包的风险

【摘要】:
生产外包是继劳务派遣后的又一企业用工模式,不过许多企业还是比较担心生产管控和风险的问题,那么,如何防控生产外包的风险呢?来看人力公司带来的详细介绍——

生产外包是继劳务派遣后的又一企业用工模式,不过许多企业还是比较担心生产管控和风险的问题,那么,如何防控生产外包的风险呢?来看人力公司带来的详细介绍——

生产外包
  1、加强合同管理
  根据全面性原则、严格度、灵活性,劳务外包合同应尽可能包括合同中的所有要素,包括服务范围、服务成本、服务标准、工作时间、操作方法制定详细规定以避免不必要纠纷同时制定解决冲突的计划,明确终止合作时的有关规定,有效限制双方的合作行为;建立专职合同管理团队,建立合同跟踪管理系统,规范信息交流。
  2、建立有效的管理机制
  劳务外包单位通常只根据流程工作,很少主动进行创新以降低成本并提高服务质量。因此,企业应建立有效的管理机制,并建立外包专家,及时更新业务流程,以提高劳动外包单位的服务水平。及时改善和监督劳动外包单位,纠正因沟通不畅造成的误区和分歧;随时解决外包业务产生的新问题,确保有效控制劳动力外包单位,促进更有效的外包。执行合同。
  3、加强双方企业文化建设,形成密切的合作关系
  劳务外包公司和企业是服务对服务的关系和合作关系。双方应在企业文化中融合得很好。从大局出发,通过沟通协调解决合作中存在的问题,形成相互信任的关系,相互支持,相互荣辱的合作理念,优化业务流程,提高生产率,节约成本,降低风险,双方发挥各自的优势,形成进步的共同力量,最终实现共赢。
  4、慎重选择劳务外包公司
  选择劳务外包机构时,请注意信用和资格。很多知名外包公司都是很高效并且服务完善的公司,不仅可以保质保量地完成公司需求的相应劳务服务,还可以维护公司自身的声誉和声誉。同时选择单个或多个还需要考虑劳务外包单位,两者都有优点和缺点:一个单一的单位易于管理,但易于形成垄断,并且服务质量没有可比性;多个可以分散风险并互相限制。因此,选择一个或多个需要进行具体对比分析。
  以上就是人力公司分享的有关如何防控生产外包风险的详细介绍,希望能对您有所帮助。另外,如果您刚好有劳务派遣、生产外包、咨询培训、猎头等方面的需求或者疑问,都欢迎您随时来电与我们取得联系!
  小编:Lucky