许多老板抱怨员工的工作效率低，工作时间长了吧还要支付加班费，那么，如何激励员工使其工作效率翻倍呢？猎头公司认为，有效的员工激励措施至少应考虑以下几个方面：
　　1、善待每一位员工
　　尽管有人开玩笑说“现在的傻瓜太少，不够”，世界上真的没有傻瓜。除非有精神病患者，否则大家都很清楚。即使他们一时不明白，事后也会明白。被欺骗的感觉是信任的最大杀手。此外，面对欺骗，员工可能不会直接揭发。因此，企业通常不知道员工是否真的相信，也不知道他们能相信多久。唯一可行的方法是真诚地对待员工。一旦员工真正感受到你的真诚，你得到的信任将是“优质”信任。我们应该知道赢得信任是有效激励的基础。

　　2、有针对性的激励
　　由于每个人的需求都不同，在实施激励措施时，我们必须充分了解员工真正和最迫切的需求，有针对性的激励才会更有效。如果员工最紧迫的问题是买房，如果你给他一辆车，这不仅没有激励作用，而且可能会成为员工的负担。因此，最有效的激励必须是最直接、最个性化、最有针对性的激励
　　3、激励模式应适当
　　员工激励不仅具有明确的功利目的，使员工努力工作，最大限度地为企业创造价值，而且具有深刻的情感因素。良好的企业文化将凝聚人心，使企业不仅充满活力，而且形成核心骨干，使企业对现在和未来充满信心，让企业在发展的道路上有源源不断的后劲。因此，良好的激励政策必须考虑长远目标，并具有一定的情感色彩。然而，困难在于激励的过程，我们不应该太情绪化。我们应该掌握适度原则，尽量不要一次性用尽激励措施，并为后续激励措施的操作留出空间
　　4、注意方法
　　激励方法多种多样，没有规律可循，但你仍然可以参考一些东西。例如，实施一些奖励机制，如果你达到某个目标，你会得到一定的奖励。这种方法更适合短期目标，不涉及情绪因素。如果我们想把提高企业忠诚度作为激励目的，并把企业的需求作为长期考虑的话，就应该尽量不要采用这种直观的“奖励方法”。我们应该知道，在治疗过程中，人们的心理发生了微妙的变化。如果奖励“奖励”直接公布，它将成为“奖励”。一旦与利益直接挂钩，员工可能会把利益最大化作为激励自己的目标，这种激励不会持续很长时间，也不会达到企业激励的真正目的。
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　　小编：Lucky