有效的企业培训实际上是提高企业综合竞争力的过程。实际上，培训的效果不取决于训练者的个人，相反，企业组织本身作为有机体的状态发挥着非常重要的作用。良好的培训有效的企业培训实际上是提高企业综合竞争力的过程。实际上，训练的效果不取决于训练者的个人，相反，企业组织本身作为有机体的状态发挥着非常重要的作用。来看人力公司带来的详细介绍——

　　1、培训可以提高员工对企业的归属感和主人公的责任感。就企业而言，对员工的培训越充分，对员工的吸引力越大，就越能发挥人力资源的高增值，从而为企业创造更多的利益。有资料显示，百事公司对深圳270名员工中的100人进行了调查，他们几乎都参加过训练。其中80%的员工满意自己从事的工作，87%的员工希望继续在公司工作。训练不仅提高了员工的技能，还提高了员工对自己价值的认识，更好地理解了工作目标。
　　2、培训可以促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样容易将训练融入企业文化。因为企业文化是企业的灵魂，是以价值观为中心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅能自觉学习科技知识和技能，还能增强主人公意识、质量意识、创新意识。培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成上下自学科技知识，自觉发明营造良好氛围，企业科技人才茁壮成长，企业科技开发能力明显提高。
　　3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中获得的收益率约为20%-30%。摩托罗拉公司向所有员工提供每年至少40小时的训练。调查显示，摩托罗拉公司每1美元的训练费在3年内可以实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质好的公司员工们通过技术创新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
　　4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿着是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，只要有一流的人才，就可以研发一流的产品，创造一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
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　　小编：Lucky